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来源:  日期:2017-09-29  点击:

 

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20109月重组挂牌至今,在靳文生的带领下,重汽王牌不断强化管理创新、提升产品质量、加大技术升级、注重新能源汽车等新产品开发、推进精益生产、创新营销模式、积极开拓国际、国内市场,全力塑造品牌形象。如今,重汽王牌正以稳健发展的速度兼具核心竞争力的姿态,不断擦亮着重汽王牌这一张金名片,夯实着中国重汽集团挥师西部桥头堡的战略基础,在新形势下以王者的风范开始展现出优美的舞姿。

——记四川省杰出企业家靳文生带领重汽王牌拼搏创新实现可持续发展

重汽王牌,植根在新近晋升的国家中心城市——成都。

今年7月,2016年度四川省机械工业50强企业评选结果在成都发布。中国重汽成都王牌商用车有限公司凭借在科技、产品和生产规模,以及销售每年持续保持着25%以上的增长速度的业绩名列第10位,进入前十强。这充分表明,重汽王牌已经发展成为西部地区颇具实力的汽车企业,在中国汽车市场的版图上,抢得一席之地,占据了有利位置。

找准定位谋发展

七年,在时间长河中短如白驹过隙。然而,重汽王牌在重组这七年的发展历程中,变化却是翻天覆地的??沓髁恋某Х?、现代化的流水生产线、品种齐全的各类产品、员工饱满的工作状态……这些都和重组前有着天壤之别。

如何将中国重汽集团在国内重型汽车市场上保持的产品在技术、性能、质量、服务、性价比等方面的优势与重汽王牌企业自身进行有效融合,从而在激烈的市场竞争中打造出企业的核心竞争力?

如今已经是重汽王牌董事长、党委书记的靳文生坚持认为,要在思想观念上的有着深刻变化,要有不断否定自己、战胜自我的信心和勇气,不断的正视面临的困难,努力打破各种坚冰的桎梏,积极通过企业管理、技术和产品的不断创新,找准企业在市场的准确定位,扬长避短,才能走出一条有自我发展特色的道路。

在激烈的市场竞争中,企业靠技术、靠产品创新赢得市场、求得生存已成必然之举,能够根据市场的变化适时创新和锐意变革的企业才是永恒的企业。在激烈竟争的情况下,若不大力发展新产品,企业的风险必定很大,不断的创新是避开产品线没落的唯一途径。这一点,靳文生极力推崇。

靳文生认为,成都王牌重组以后,最富有成效的工作之一就是坚持技术创新和不断进行的新产品开发。这是缘于,用户最大的满足莫过于对产品需求的满足。

因此,重组一开始,时任总经理的靳文生就明确提出了“产品大切换”这一革命性概念。首先从优化产品结构入手,一方面,对原王牌产品进行全面的开发改造,逐一梳理,从产品配置、技术工艺全方位进行改进完善和质量提升。另一方面,实施对原有产品的切换全覆盖,开发更新换代新产品和微型卡车产品。着手研发并推广7系列新产品,借此重塑全新的重汽王牌品牌形象。

与此同时,重汽王牌先后投入6亿多元建成冲压、焊装等全自动化生产线,提高了工艺装备水平和生产能力。全新的厂房、生产线、机器人设备将重汽王牌以一个全新的面貌推至一个崭新的起点。

随后,经过重汽王牌产品改进实施的011工程”,以及建成的“012中重卡生产工程,重汽王牌的产品结构调整取得根本性变化,形成轻卡、重卡两翼齐飞的格局。产品系列由原来的2个增加到5个,基本涵盖了货车的所有品种;拥有的专利技术授权达到近410个,其中有15个发明专利,产品技术、质量有了较大的提升,公司的核心竞争力正在得到加强,并由整合稳定、打好基础之上、到了今天加速发展的阶段。

培育优势强核心

今天看来,中国重汽重组成都王牌绝非简单的一次叠加。如何求解重组中“112”,已不属于算术题的范畴,而是一道多元方程式。因为,重汽成都王牌要在集团公司领导下,遵守中国重汽的各项管理制度基础上,着力解决好产品配套、市场拓展、技术同步、管理接轨、文化融入等方面的实际问题,而努力解决好这些问题,重汽王牌才会完全融入中国重汽并放大所产生的“叠加效应”。

靳文生深知,产销量的提升,只是企业立足的必然选择。因而,在靳文生和他带领的团队制定的发展战略步骤中,企业进行了一系列重大的提升工作:产品质量要提升,这是企业发展的根本保证;自主创新能力要提升,这是企业可持续发展的前提;市场营销和服务体系要提升,这是企业生存的重要手段;各项管理水平要提升,这是企业综合实力的体现。他强调,只有把这些提升工作做好,企业的各项事业才能迈上新的平台,才能缔造新的跨越。

于是,靳文生带领重汽王牌大张旗鼓的开展了一系列内部的管理改革,以生产精益化管理为抓手,全面做好现场管理工作,加强了费用预算、收入预算、经营成果预算等全面预算管理;升级了“财务+生产”成本管理方式,在生产经营活动中,严格按照预算控制开支,严格费用审批、超预流程,完善了物资装车结算一条龙审核和车间制造成本核算体系,积极研究试行模拟独立核算模式。

通过发布《制度流程汇编》,并有针对性地指导各单位认真组织学习制度流程文件内容,深化了制度流程建设;二是启动了OA协同管理平台系统建设,经过一年的试运行,流程管理、合同管理、项目管理全面投入使用,提高了行政审批、合同管理、绩效考核等方面的工作效率;三是公司通过改革试点、简易业务外包,优聘劣汰,优化人员,积极争取到政府的政策性福利补贴和荣誉,通过实施优化人力资源管理,激励广大职工在全面推进公司创新升级行动实施进程中锐意进取、争当先进。

以精细化质量控制为核心,狠抓整车可靠性,加大质量检控设备投入,组织“一号会议”和整车互评工作,外聘质量专家,细化精品工程,自己组织整车Audit评审查找到国四产品存在的问题;首次开展微卡的2500公里可靠性试验;同时,通过对供应商产品先期策划(APQP)、产品开发潜在失效模式及后果分析(DFMEA)、产品生产过程的现在失效模式及后果分析(PFMEA)、生产件批准程序(PPAP)等方面的考察、评估,科学评定供应商综合能力分数,加大对供应商质量的管控,优化供应机制,通过抓质量体系、控零部件质量,全面提升了产品品质。

特别是重汽王牌实施“创新升级行动计划”战略以来,带来企业最为明显的变化就是各项工作得以稳步发展,企业由粗放式管理转变成精细化管理,特别是狠抓产品质量,从而使王牌产品从中低端向高端迈进,培育出企业的竞争优势,锻造了企业发展的核心竞争力,因而,在市场上赢得广大用户的青睐和赞许。

加快创新添活力

未来的竞争,不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争,而是资源整合的竞争,是终端消费者的竞争。谁能够持有资源,持有消费者用户,不管消费什么产品、消费什么服务,你都能够盈利的时候,你才能够保证你的利益,才能立于不败之地。而要做到这一点,靳文生认为,唯有不断的创新。

在提升产品品质中,重汽王牌一直致力于精品的打造。在靳文生眼里,质量是生命,质量是效益,质量是品牌,质量是信誉。他因势利导提出了重汽王牌“精品工程”发展战略理念。

从质量门设立,再到质量承诺,然后到质量禁令的实施,重汽王牌在产品制造过程中,不断强化员工质量意识与装配操作技能水平,从细节质量做起,再到整车品质打造,公司始终践行“用人品打造精品,用精品奉献社会”的理念。

为此,公司强抓质量不放松,从质量源头抓起,注重采购质量、装调质量、设计质量。结合市场客户需求,通过采取系列措施与执行,全面对产品进行了规划与提升,着力对整车性能优化、驾驶室技术状态、底盘技术状态、电器技术状态整顿、涂装质量、标准件、上装技术状态进行7大提升,实现了64项改进,81条提升。

精品工程的实施,升级和优化了公司产品体系,形成了公司高端制造、高端产品的品种优势、品质优势、成本优势,全面带动了公司品牌、质量和效益的全面升级,增强了产品竞争力、企业营利能力。

为打造精品,提升员工质量意识,公司着力塑造企业工匠,以工匠精神带动全员参与质量提升。真正打造出一流王牌汽车,建造一流企业。同时,以工匠力量激励其它员工,让全员牢记质量责任感与使命感,立足本职工作,精心操作,打造精品,实现了企业的产品从四川制造到四川创造的转变,从而真正实现企业品牌的树立,实现建百年重汽,创世界王牌这一梦想。

拓展市场显实力

如今的中国,变化日新月异,甚至可以移步换景。当你开始关注变化的本质,而不是变换的结果,你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。抓住了趋势,就抓住了机遇。

重汽王牌重组前后一段时间,企业产品销售重点集中在西南地区传统市场。而对于国际市场,企业一直是空白。随着国内市场竞争日趋白热化,重汽王牌在打造精品战略过程中,着手参与国际市场的较量与竞争。组建了专门的国际市场部,并选拔一批高素质、高水平的实干人员组成优秀国际市场开拓团队,吹响了向国际市场开进军的集结号。

2011年,首批40辆出口斯里兰卡,正式打破了重汽王牌产品海外出口的零突破。实现了海外市场零突破后,重汽王牌渐渐在海外市场打开了新天地,先后产品出口缅甸、越南、老挝、巴拉圭、菲律宾等多个国家与地区。2015年,中重卡产品也实现了一次性出口越南200辆。

20177月,借着国家“一带一路”发展战略实施,重汽王牌以东南亚为主要市场目标,积极发展本地市场,与当地经销商建立战略合作关系,建立销售网络、服务点,促进王牌汽车整车出口不断取得新成果。而作为缅甸市场,又是王牌汽车布局东南亚重要的整车出口阵地。经过积极开拓与合作,与缅甸TRP公司建立贸易关系,成功签署了1500辆王牌汽车订购大单,自缅甸市场合作以来,累计在当地实现销售2165台,贸易总额达到2580万美元,重汽王牌经销服务网点,经销服务网络已覆盖缅甸80%以上的区域,从而为公司在东南亚扩大出口市场规模,奠定了坚实的根基。

如今,重汽王牌产品已在海外近60个国家与地区实现销售,累计出口产品达5000多辆。成为了四川省商用车出口标杆企业,四川省汽车出口量最大的生产企业,不断打响了“四川造”、“王牌造”在国际市场的品牌影响力。这为王牌产品进军国际市场大扩张,提升重汽王牌品牌度与企业形象奠定了坚实基础。

和谐发展树形象

面对如今市场的瞬息万变,犹如逆水行舟,不进则退,这就客观上要求人们要时刻保持清醒的头脑,不以物喜,不以己悲。是主动还是被动的参与竞争,这不仅要取决于自身的规模和实力,更需要树立战胜自我、超越自我的信念。

靳文生上任后深知,重汽王牌的重组不仅是资源的重组,更是思想理念,核心价值观,企业文化的重组?;诖?,稳定并快速植入中国重汽先进的企业文化,以“用人品打造精品,用精品奉献社会”的价值观,用“科学发展,诚信经营,精心操作,实现最佳效益”的管理理念贯穿经营工作全过程显得尤为重要。

常言道:文化似水,润物无声。重汽王牌重组之后,一方面快速建立起党政工团组织机构,强化员工的思想政治工作,加强职业素质、业务技能培养,积极为员工办理相关社会保险,解除了员工的后顾之忧,促进了员工队伍的稳定。另一方面,积极加强人才队伍优化建设,提高员工队伍素质,推进民主管理,着力创造生动活泼的生产经营局面,极大地调动起员工积极性。同时,选拔优秀年轻员工培养锻炼,许多有管理思路、有责任感和工作热情、能打硬仗的年轻员工充实到干部队伍。

七年多时间的历经磨砺,重汽王牌煅铸了一支勇于拼搏、无限忠诚于企业的干部职工队伍。树立起坚持以发展为主题,树立时不我待,只争朝夕的创新发展观,强化速度战略意识,激扬起紧迫的进取精神。

重汽王牌领导班子励精图治,率先垂范:靳文生的家人在济南,他长期与家人分离,老母亲脑溢血病重,他不能守在身边陪伴,女儿参加高考,也只有独自应对,家里的大凡小事,只有他爱人一手操持;广大干部职工更是主动放弃休息,加班加点……为了企业的发展,这样的故事不胜枚举,全厂上下齐心协力,团结一致,全力以赴地拚搏在各自的岗位上;大家都努力着、期盼着在改造中求发展,在改革中求振兴,在不断完善自我中把企业做优做强。

众所周知,领导者的思路决定企业的出路。七年来,以靳文生为首的重汽王牌的领导班子大胆改革,锐意进取,既赢得了市场,得到了集团公司的高度评价,职工看到了发展方向,更赢得了来自各方面的信任和支持。

今年6月,靳文生获得四川省杰出企业家荣誉称号。他现在还担任四川省成都市工商联副会长、市企联、企协副会长、成都市人大代表。在他的带领下,重汽王牌公司先后获得四川省高新技术企业、四川省企业技术中心、四川省名牌产品、四川省质量消费放心品牌定点示范单位、四川省商用车出口第一和出口免检资质标杆企业、成都市大企业大集团、成都市著名商标、成都市100强企业等多种荣誉称号。

在全心投入企业发展的进程中,靳文生还十分关心社会和谐发展,热心公益事业。秉承集团公司反哺社会,以实际行动履行社会责任的优良传统,靳文生带领重汽成都王牌主动积极参与社会公益活动,先后为地处偏远山区云顶山捐款修建公路,为城乡无偿清洗街道和园林绿化,获得了政府“爱心企业”的荣誉称号。

2012年重汽王牌拿出数万资金举办“王牌微卡关爱西部教育行”活动,帮助四川攀西、云南、贵州、重庆等地方贫困山区学校进行系列助学活动,支持贫困地区的教育事业,积极践行企业的社会责任。

沧海横流,方显英雄本色;妙手回春,始显脊梁峥嵘。2017上半年,重汽王牌各项经营指标都有了较大的增长。1-7月份产销各类车辆2.4万余辆,同比增长26.64%。实现销售收入200368万元,同比增长69.11%。实现利润总额1596万元,同比增长101.81%;上缴税金6092万元,同比增长262.19%。

重汽王牌的发展正经历了由量变到质变的过程,具备了技术优势、品牌优势、价格优势、人才优势和网络优势,提升了企业的整体素质,树立了全新的企业形象,积聚了发展的动力,增强了参与市场竞争的综合实力。人们期待着重汽王牌在未来的发展一定会带来更多的惊喜,创造出更加辉煌的业绩。

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《企业家日报》2017年9月22日04版整版报道